一是目标任务实行量化管理。年初，我局对市政府下达的17项重点工作项目和8项核心职能工作全部实行量化管理，每项工作都有具体的量化指标和明确的时间节点要求，截止目前，市政府考核我局的25项工作均按序时进度实施（推进）到位。二是超前谋划消除潜在的“蜗牛”踪迹。针对人民群众关心的汛期暴雨积水点改造等可能出现“蜗牛”踪迹的问题，市水利局想在前面做在前面，早谋划、早实施。并自我加压，把暴雨积水点改造工作纳入市政府对水利局绩效考核目标，主动接受监督。三是建立有效的动态监管督查机制。加强日常动态监管工作，每季度第二个月专题督查年度工作目标进展情况，发现问题早协调、早解决。对重点水利工程建设项目利用互联网远程监控系统进行技术监管，及时反馈工程动态，确保季（年）度目标任务按序时进度推进。四是实行失职渎职责任追究倒逼效能提升。出台《市水利局作风和效能问责实施办法》，对被市效能办认定“蜗牛奖”；群众投诉查实有问题；明查暗访发现问题；上级部门交办问题事项；存在问题新闻媒体曝光；检查考核中发现问题；政风行风监督员、特邀监察员等提出的必须处理的问题事项；以及其他需要问责的情形等八个方面实行失职渎职责任追究，为防治在岗不作为履职不担当提供了问责制度保障。五是健全完备的绩效管理考核评估体系。出台《市水利局2016年度处室（单位）绩效管理考核意见》和《市水利局2016年度个人日常绩效考核办法》，开展全岗全程全员绩效管理，建立干与不干、干好干坏、干多干少不一样的绩效考评机制。推行月度绩效考核奖惩制度，激励党员干部爱岗敬业，立足本职争先创优、建功立业，确保履职担当者有为、有位、有奖。