市地税局瞄准“着力点”发力，通过三个到位不断提升绩效管理质效。一是日常督导到位。建立绩效管理工作日常督导制度，由各处室领导结合各自的分管范围，不定期对本处室绩效指标情况进行检查，对存在的问题进行及时督导，确保绩效管理工作顺利有效进行。二是分析讲评到位。坚持做到按月度通报考评结果、按季度讲评考核运行情况，及时分析工作中的难点问题，研究改进措施，提升工作质效。三是结果运用到位。将绩效考核管理工作与人事管理工作相结合，进一步引导税务干部养成认真负责、敬业担当的工作习惯和立足岗位、踏实工作的作风，激发干部职工的干事热情。