一是广泛学习讨论，提高思想认识。收到文件后，集团（台）党委立即组织科级以上干部进行了认真学习，集团（台）主要负责人要求大家发扬“严、细、快、实”的工作作风做好各项工作。“严”就是要大家严格履职，严格追责。出了问题，既追究当事人责任，还要按照“一岗双责”要求，追究部门负责人责任。“细”就是要大家工作细致，减少失误。从细节上、小事上做起，下同样功夫。“快”就是要大家加快工作节奏。遇到问题和困难要及时汇报，及时解决，做到今日事今日毕，要本着“今日再晚也是早，明日再早也是晚”的态度，只争朝夕。“实”就是要把工作做实，取得成效。要求大家把工作推进当学问来研究；把务实创新当习惯来培养；把受众（群众、客户）满意当目标来追求。会后，又以部门为单位组织全体员工进行学习和讨论，进一步提高全体员工对“在岗不作为，履职不担当”的危害性认识，增强做好本职工作的积极性、主动性。努力使大家做到：“主动服务，不让服务对象在我这里冷落。高效服务，不让工作事项在我这里延误。创新服务，不让矛盾难题在我这里耽误。廉洁服务，不让中心形象在我这里受损。”进一步增强大局意识、担当意识、效率意识，拒绝“蜗牛奖”。

二是层层推进落实，确保按时完成。1．召开月度工作推进会。每月初，集团（台）党委召开全体科级以上干部扩大会议，要求各部门负责人汇报上个月工作完成情况及下个月工作计划，分管领导对部门工作完成情况进行点评，对存在的问题及下一步工作应该引起重视的地方进行强调补充，或提出指导性意见和建议。2．职能部门积极监督。集团（台）制订了《关于开展“在岗不作为、履职不担当”监督执纪问责专项行动的工作方案》，要求相关部门、相关责任人认真履职，从制度上予以保障。平时工作中，总编室和集团（台）考核办每月对各部门的工作计划进行汇总，有时间节点要求的，明确专人负责，将计划进度表张贴上墙。办公室对上级机关交办的事项、本台重点工作及时梳理制表，积极主动督查提醒。3．运用“四种”形态加强督办。集团（台）纪委、监察审计室对上级布置的工作、集团（台）效能考核重点工作没有按序时完成的，找相关人员提醒、约谈，下达责令整改通知书。4．统筹协调确保按时完成。上半年，市委、市政府布置的重点工作、重点活动一个接着一个，“全国春季农业生产暨森林草原防火工作会议”观摩活动广播移动解说和外宣工作、“微影·我们”全国微电影优秀作品表彰颁奖晚会、泰州市第八届国际旅游节开幕式等活动，时间紧、任务重、要求高，集团（台）身感“压力山大”。每次活动都成立工作班子，主要负责人亲自挂帅，分管负责人下沉一线，一边实干、一边督办，工作日是协调推进日，休息日是统筹加班日，倒排工期、挂图作战，大事精确到天，小事精确到时，一着不让抓落实，最终都圆满完成以上任务，得到市委主要领导的肯定。

三是严格考核到位，及时奖惩到人。根据集团（台）设立的正、负关键事件制度，每月评定正、负关键事件，及时对正关键事件在光荣榜中表彰，对负关键事件在曝光台点名道姓批评。明确下列问题为负关键事件：1．市委、市政府布置的重大宣传活动逾期没有完成的；2．集团（台）立为重点、核心工作逾期没有完成的；3．“12345·政风行风热线”群众投诉逾期没有答复处理的；4．市效能办提醒督办的工作事项逾期没有完成的；5．其他被集团（台）认定为应给予处罚的工作事项。