近日，市经信委召开中层以上干部会议，对上半年绩效考核完成年度指标情况进行了通报，对下半年绩效考核工作提出具体要求。一是高度重视，重在平时。绩效的成效体现全委的质效，要循序渐进，不能一蹴而就，需要每个处室（单位）每名同志用踏踏实实的工作作风来完成。重点要把工作做在平时，一点一滴抓基础，抓积累，不搞“秋后算帐”。二是对标找差，拾遗补缺。全委各处室（单位）要对照《2016年度绩效考核实施细则》，逐项逐条进行对照检查，查漏补缺，拉条挂帐，及时做好弥补工作，确保工作考核不失分。三是积累资料，确保质量。在工作中要注重痕迹化管理，注重工作资料积累和保存管理，确保工作过程的重要资料，及时保存归档，避免遗失，给考核评审工作带来影响。四是落实责任，加强督查。每个人要充分认清自己的责任，具体承办工作人员负直接责任要认真负责，处室（单位）负责人负有主要责任要加强督查，分管领导负有领导责任要加强监管。