今年3月，市社科联、省社科院泰州分院通过完善制度建设，建设长效机制，不断提高整体管理水平，积极营造一级带着一级干、一级干给一级看的良好工作氛围，激发联院同志干事创业的精气神，以实现全年工作的新飞跃。

确定年度工作目标，增强工作计划性。为有条不紊地推动全年工作，根据各室所和每位同志目标任务的工作特点，先后制定2017年联院工作要点、工作目标计划书、室所及个人重点工作计划、室所及个人创新创优工作计划等。推动各项工作和每个岗位实现有章可循、有据可依，从而建立科学的管理机制，规范职工的职业行为，形成人人奋勇争先的良好局面。

完善会议制度，推动效能提升。为进一步增强工作计划性，提高效率，突出重点，全面推进目标任务落实。先后制定主席（院长）办公会议制度、周务会制度、月工作例会制度。推动领导班子和中层干部自觉带头刻苦学习、改革创新、拼搏实干、艰苦创业，促进联（院）同志明确工作目标、细化责任分工、强化工作措施，提升工作效能、推动工作落实。

健全绩效考核机制，助推工作落地见效。为严肃工作纪律，提升工作效率，实现“奖优罚劣，奖懒罚勤”，省社科院泰州分院内部进一步完善绩效考核办法，提升作风效能，提高每位同志的业务能力，督促全体同志撸起袖子加油干，为推动泰州特色新型智库建设贡献力量。