新春伊始，地税四分局认真贯彻落实总局、省局作风效能建设会议精神，遵循“认识更高，运营更畅，执行更优，业绩更好”的工作方针，以务实的举措，全面谋划好2017年作风效能建设工作，为各项工作开好头、起好步奠定坚实的组织运营保障根基。

一是进一步深化思想认识。专题召开分局作风效能建设大会，及时传达总局、省局作风效能建设会议精神，结合2017年效能加速建设指标架构和编制说明进行集中培训和分组讨论，要求分局上下围绕目标导向和问题导向，狠抓基础工作强基创优，重点工作逐点推进，以“功成不必在我，建功必须有我”的勇气和担当，全身心投入到新一年提速增效的征程中。

二是进一步筑牢制度保障。主动对接上级机关效能考评指标，按照“整合、减负、瘦身”的要求，结合基层工作实际，全面启动分局二级指标分类指引编撰工作，为基层各项工作有序开展提供行为参照和操作指南。注重作风效能制度建设，紧扣行政管理、税收执法、执纪监督的盲点漏区，本着条块清晰、权责分明、覆盖全面、规制有力的原则，先后制定出台13项内控管理制度，用精准的制度保障机制引导“两权”规范运作，切实防范执法及勤廉风险隐患。

三是进一步优化组织运维。围绕目标承诺树绩效，班子成员结合任期目标做出分工承诺，科室负责人紧扣职能目标做出表态承诺，一线干部对照岗位目标做出履职承诺，不同层级目标任务、推进措施和业绩标准以书面形式予以固化和备案，定期晾晒工作进度，主动接受内外评议，使得“人人讲效能，事事谋效能，处处显效能”成为每个干部职工的行动自觉。围绕过程管控推效能，注重效能推进进度节点管理，实行工作任务由上及下派单委派和自下而上申报领受“双向”落实机制，加强事前提示，事中沟通，事后反馈，全过程介入督查过程管控，通过周分析，月公示，季点评，年综评等活动不断总结、完善和提高履职能力，坚决杜绝重结果、轻过程的管理弊端。围绕责任倒逼抓效能，创新效能考评四级联动管理，明晰效能工作的分工督导、条线督查、科室督促和具体落实等各层级联动管理责任，对于工作中存在的问题寻根溯源，在充分查找难题症结所在的基础上，按照归责原则实施责任联动扣分，既看履职尽责是否到位，又查跟踪问效是否缺位，始终保持严惩“两不”行为高压态势。

四是进一步注重结果运用。注重效能管理与能力素质提升工程相结合，效能问诊属于能力或认知上的短板，作为干部素质能力提升重点，通过有针对性的思想政治工作，有计划的岗位技能培训，一方面纠正他们思想言行上的偏差，另一方面不断为其充电加码，有效解决在岗建业与履职能力不相适应的问题。注重效能管理与激发干部活力相结合，日常考评结果区分科室组织绩效与干部个人绩效按季换算积分排名，借助效能管理平台适时公布，排名领先的部门、个人授予 “效能建设季度竞赛优胜（良）科室”或“效能建设季度竞赛岗位明星”，并作为年终评优，干部选拔推荐的重要参考依据。注重效能建设与塑造工作品牌相结合。通过推进效能建设工作，及时总结、提炼基层服务发展，依法行政，队伍建设等方面的经验和做法，树立先进典型，确立工作标杆，多途径开展座谈交流，相互学习，相互借鉴，同时加大宣传报告力度，打造了一批独具地税特色的工作品牌，进一步提升了地税机关“聚财卫国、执法为民”正能量辐射引领效应。