为进一步提升科协内部管理水平，营造在岗多作为、履职敢担当的浓厚氛围，高质量高效率完成各项工作任务，市科协以转作风、提效能为抓手，着力完善各项制度，扎实推进科协工作精细化管理。一是注重制度建设，工作更流畅。首批“蜗牛奖”公布后，市科协及时组织机关全体人员认真学习，举一反三，梳理单位内部管理规定，结合自身实际，完善了包括干部、党建、作风、考核、会议、学习、调研等16个工作制度和工作流程图，并将相关的工作制度、办事流程汇编成册，确保工作有条不紊。将作风建设作为一项利长远的工作，以坚持不懈的态度抓出好作风，努力做到打造亮点，抓出特色，力求出彩，以为民、务实、清廉、高效之风，推动全科协工作取得实实在在的新成效。二是注重明确职责，任务更具体。结合机关领导分管工作及各部室的职责，将领导、各部室和个人工作职责细化，制定了《科协机关全员绩效考核管理办法》，明晰工作职责，形成了“工作有负责人、有负责人去干工作”的体系。同时严格执行“督查检查制”和“责任追究制”，鞭策科协干部勤政务实，形成机关干部比工作、比业务、比效能的良好局面。将作风建设与个人岗位绩效挂钩，号召党员干部珍惜岗位，把高标准、严要求、出精品、创一流贯穿工作全过程，推动党员干部以奋发有为的精神状态、雷厉风行的工作作风落实好各项任务，勤奋忘我地工作。三是注重考核执行，管理更规范。为确保制度、工作的落实，机关领导以身作则，带头执行。从工作细节和工作质量入手，运用督察督办形式进行检查，使各项制度、工作在“计划、检查、改进、落实”中不断完善，将作风建设工作纳入全市年度目标考核体系，把群众的公认度，作为考核机关干部德、能、勤、绩、廉的重要依据，凡是作风建设不力，导致群众反映强烈或造成不良影响的干部，给予“一票否决”，不参与年度的任何评优活动。