年初，市统计局以“争当一流、拒做蜗牛”为目标，制定出台了《处室月度考核方案（试行）》和《局领导班子成员季度述评办法（试行）》，激发全局上下干事创业、担当作为的精气神。近期，市委书记蓝绍敏分别对“月考”方案和“季述”办法作出批示：“统计局强化月度考核，做法值得总结和推广。请效能办予以跟踪，并适时做好总结”，“请市委组织部阅处。统计局将领导班子考核落到季度、交给群众的办法很好”。

“月考”包含量化考核、定性考核、绩效考核、专业考评等8项内容，其中“量化考核”的分数占比最高，主要从日常工作、调查研究、工作成果、政务公开4个方面入手；“定性考核”则主要对各处室月度工作进行画像定性排名，并在月度会议上进行现场测评。对考核得分前6名的处室进行通报表彰，对得分后3位的处室由分管局领导进行“谈话帮助”。

“季述”将过去领导班子年度考核评议分解到季度进行。领导班子成员围绕工作推进、工作成效、问题不足和下步工作设想、计划等方面向全局人员汇报工作，全体人员从政治素质、领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律和总体评价等六个方面进行工作满意度测评。测评结果与领导班子成员分管处室月度考核得分情况进行汇总，评议情况及时在局党组会议上通报，同时作为领导班子成员平时工作绩效，报告市纪委、市委组织部。

 “月考”、“季述”真正激发了全局上下谋事创业的工作热情，形成在岗必须作为，履职敢于担当的浓烈氛围。