市凤城河风景区管委会绩效部每周对在建工程的进度进行检查，对计划工程的前期工作进行提前介入，并将工作开展的具体情况每周形成一份详实的报告，汇报至管委会主要负责人。改变之前每月度召开一次工程例会的做法，将月度周期化解为每周进行，即时掌控工程进展情况，合理调配人员力量，对可能出现的阻碍进行预估，制定处置方案，进一步加大工程推进力度，确保阶段性目标的达成，为年度总目标打下坚实的基础。